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总有人问我们,“SEO做什么?”怎么做SEO?”每次面对这样的问题,我总觉得无话可说,想了半天给出的答案,却总听到“太空泛”、“没有实质性内容”、“说的和不说的一样”等字眼,这让我们对SEO的工作更加感到无奈。
作为中国的搜索引擎巨头,百度的答案充满了无尽的遐想和憧憬
SEO的关注度在2011年6月27日和2011年7月3日达到顶峰。随着社交媒体营销、社交媒体优化、SMO等一系列术语的出现,SEO在大家心目中的知名度逐渐降低,近年来关注度趋于稳定甚至下降。
撕下外面神秘的面纱,SEO离我们想象的高度还很远。我们的眼睛一直盯着搜索引擎。在业余时间,我们还将学习用户体验、市场营销、数据分析、PPC、SEM等。
我们的大部分工作都花在分析搜索引擎流量、流量入口、源关键字、网站结构、内容分析、分析甚至猜测搜索引擎算法上。然后我们可能会拿出一点我们的分析结果来与企业、编辑、产品、技术等进行沟通,在这方面,也许我们会对产品起到类似的作用,但不同的是,产品分析是关于用户、用户体验的,站在一个“更高”的层次来分析网站。我们主要关注搜索引擎和流量入口。如何在更大程度上获得来自外部和搜索引擎的流量?在这个过程中,要保证网站的质量,就必须保证网站的健康发展,尽量减少对用户体验的不利影响。
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在产品经理看来,我们经常会在网站结构、URL规则、页面链接、导航等方面给出指导,或者在网站上添加一些难看的按钮和无关紧要的功能,或者删除、修改一些网站模块,改变页面布局,还经常会在代码、服务器等方面提出一些莫名其妙的建议,然而,我们的建议只是提高网页和链接的数量,改变网页的同质化。从这些方面来看,产品“讨厌”我们。在产品经理看来,是我们放慢了产品的开发进度,延长了产品的上线时间,是产品故障的不确定风险之一。”千里之堤破蚁穴”,我们要用杀虫剂无数次地杀死所谓的“害虫”!
在手术的眼中,我们无疑可爱多了。我们将提出一些看似深奥而神秘的理论,一些合理或看似可行的建议来提高网站流量。我们将帮助运营部门分析网站流量下降或上升的原因。如果是这样,毫无疑问,我们与该行动的合作是愉快的。但事实并非如此,我们总是抱怨操作,编辑对于网站的更新速度、关键字的选择、SEO标题的撰写、描述的独立性和原创性、内部容量等方面不尽如人意,而且我们不能让每个网站运营商在工作中完全结合SEO知识进行内容更新,工作安排,其实在我们的理解中,我们不能让手术这么做。这样做的结果只能为了优化而优化。我们也担心SEO对用户搜索体验和页面浏览体验的影响。
就是这样一个职业,这样一个岗位,我们每天都在忙着数据采集与监控、关键词分析、流量源分析、网站结构分析、TKD写作、URL结构分析、外部链导入、友好链接协商、页面同质化问题方案、内容整合、搜索引擎算法测试等工作。,寻找是否有更大的流量源入口,同时我们还将为网站改版、网站拆解、专题、频道修改、新站、关键词布局调整、新产品支持等提供支持,我们不仅需要主动提出需求,同时也需要产品、技术和运营的支持。同时,我们将接受来自产品和运营的需求,提供我们的支持。
在整个公司里,我们渴望被重视,但也不敢被重视。一个纯粹专注于优化的公司不是一个可持续发展的公司。我们希望在各部门的沟通与合作过程中,能够占有一席之地,拥有足够的话语权。同样,我们也希望能得到领导、同事甚至每个人的认可、尊重和归属,为我们的荣耀,我们会把时间和精力投入其中,并为之奋斗。但请从正确的角度看待我们和我们的工作。